Leadership als Kompass der digitalen Transformation
Gewähltes Thema: Die Rolle von Führung in der digitalen Transformation. Hier zeigen wir, wie klare Führung Orientierung stiftet, Kultur wandelt und Technologie mit Sinn verknüpft. Teilen Sie Ihre Perspektiven, stellen Sie Fragen und abonnieren Sie unseren Newsletter, um keine neuen Impulse zu verpassen.
Vision, die Orientierung gibt
Führungskräfte, die eine inspirierende, präzise Vision formulieren, geben Teams einen Nordstern. In einem Traditionsunternehmen beschleunigte eine klare Zukunftserzählung die Entscheidungen und erhöhte spürbar die Motivation. Teilen Sie Ihre Vision mit uns und lassen Sie sich Feedback aus der Community geben.
Kulturwandel als Führungsleistung
Teams wagen Neues, wenn sie offen sprechen dürfen, ohne Angst vor Gesichtsverlust. Führungskräfte setzen den Ton, indem sie Unsicherheit anerkennen und Neugier loben. Welche Formate stärken bei Ihnen Sicherheit? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und erhalten Sie praktische Anregungen.
Strukturen, die Tempo ermöglichen
Vom Projekt zur Produktorganisation
Digitale Wertschöpfung profitiert von produktorientierten, interdisziplinären Teams mit Ende-zu-Ende-Verantwortung. Führung verankert klare Mandate und kundennahe Ziele. Wie weit ist Ihr Shift zum Produktmodell? Schreiben Sie uns, welche Hürden Sie gerade überwinden.
Entscheidungen dort treffen, wo Wissen ist
Mikro-Entscheidungen sollten dorthin, wo Daten und Expertise liegen. Führung definiert Leitplanken, ermöglicht Autonomie und verhindert Mikromanagement. Teilen Sie ein Beispiel, in dem dezentrale Entscheidungen bei Ihnen messbar bessere Ergebnisse brachten.
Transparente Ziele mit OKRs
OKRs verbinden Ambition und Fokus, wenn sie konsequent priorisiert und regelmäßig reflektiert werden. Führung sorgt für Klarheit, Alignment und sinnvolle Ergebnisse. Abonnieren Sie unsere OKR-Checkliste und berichten Sie, welche Rituale bei Ihnen wirksam sind.
Upskilling und Reskilling mit Sinn
Trainings wirken, wenn sie an realen Problemen andocken und messbar Nutzen zeigen. Führung priorisiert Fähigkeiten, die Kundennutzen und Produktivität steigern. Welche Kompetenzen stehen in Ihrem Plan? Teilen Sie Ihren Lernfahrplan und erhalten Sie Feedback aus der Community.
Digitale Kompetenz in der Führungsetage
Vorstände und Bereichsleitungen müssen Daten, Plattformen und moderne Arbeitsweisen verstehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Führung lernt sichtbar mit. Welche Lernformate funktionieren auf C-Level bei Ihnen? Kommentieren Sie Beispiele und Best Practices.
Eine Talentmagnet-Kultur aufbauen
Top-Talente suchen Sinn, Autonomie und Entwicklung. Führung gestaltet klare Mission, flexible Rahmen und wachstumsfreundliche Feedbackprozesse. Welche Maßnahmen haben Ihre Arbeitgebermarke gestärkt? Teilen Sie Ihre wirksamste Initiative mit unserer Leserschaft.
This is the heading
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
This is the heading
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
